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無料公開研修「オープン講座」のご案内

無料公開研修「オープン講座」のご案内

お申込み方法

オープン講座は、J-MOTTO会員様ならどなたでも無料でご参加いただける公開研修です。
オープン講座へのお申込みには、あらかじめ、管理者様による「サイバックスUniv.」お申込みが必要です。

「サイバックスUniv.」詳細はこちら
お申込み方法はこちら(655KB)

管理者様による設定後、参加ご希望の方は、会員サイトポータル画面上の[会員サービスログイン]より、 [サイバックスUniv.]のアイコンをクリックすると、「受講申込」ページにて、オープン講座にお申込みいただけます。

会場のご案内

東京:東京都中央区日本橋2−16−5 リスクモンスター株式会社内

詳細はこちら

主なスケジュール

組織のストレスマネジメント 職場環境改善のコツ

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/08(木)
15:00~17:00
管理職 10/21 12

ストレスチェック義務化法案成立に伴い、メンタルヘルスへの関心が高まっています。業務面のパフォーマンス維持・向上の観点から、部下が最大の力を発揮してもらうために、管理監督者に必要な知識・スキルを学びます。

主な内容

  • 職場のストレスとメンタルヘルス対策の必要性
  • メンタルヘルス対策の日頃の取り組み
  • 早期発見のために気を付けたい部下のサイン
  • 部下からの相談にあたって気を付けたいポイント

交渉スキルアップ講座 実践編 ~顧客・組織間の調整法

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/12(月)
15:00~17:00
管理職 10/28 12

高度な交渉を求められる立場で、交渉に臨むための姿勢やシナリオ作成について学習します。実際の交渉の現場で活用できるスキル・テクニックをロールプレイングを交えて学びます。

主な内容

  • 交渉の場づくり
  • 交渉のシナリオ作成のポイント
  • ロールプレイング

ケースで学ぶ 事業計画策定のための戦略立案講座

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/12(月)
18:00~20:00
管理職 10/28 12

本講座では、マネジャーが戦略を立案する際に有効な各種フレームワークの使い方を様々なケースを通じて学びます。

主な内容

  • 事業計画の策定ステップ
  • 組織の内部環境とく外部環境を分析する。
    (PEST分析/3C分析/SWOT分析)
  • 目標を達成するためのKPI
  • ケーススタディ

課題分析に活用できる!基本的なフレームワークの使い方

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/13(火)
18:00~20:00
若手社員 10/28 12

社会人なら知っておきたい、課題分析に使えるビジネスフレームワークとその使い方を学びます。

主な内容

  • ビジネスフレームワークの必要性
  • 3C分析
  • SWOT分析
  • 演習

教育担当者向け 基礎から学ぶ社員教育の考え方

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/15(木)
15:00~17:00
人事 10/28 12

求める社員像を明確にし、階層別の社員教育計画策定の基本的な考え方について学びます。

主な内容

  • 会社が求める社員像を考える
  • 階層別に求められるスキル
  • 具体的な研修プログラム例

部下の主体性を引き出すコーチングスキル 実践編

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/16(金)
18:00~20:00
管理職 10/28 12

部下が主体的に考え、行動に移すことで、部下の成長を促します。
部下の主体性を引き出すためのより実践的なコーチングスキルを身に付けます。本講座では、ロールプレイングを交えて、より実践的に学びます。
※本講座の基本的な手法は、「部下育成のためのコーチングスキル入門編」にて学習いただけます。

主な内容

  • コーチングスキルの習得~話しを深める質問スキルを身に付ける~
  • 目標設定のフレームワーク~GROWモデル~
  • ケーススタディ

管理職のためのリーダーシップ ~目標を達成する組織を作る~

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/20(火)
15:00~17:00
管理職 11/4 12

目標達成のためには、管理職が理念・ビジョンを組織に浸透させ、理想の組織像を実現させることが大切です。本講座では、実際にどのように理想の組織をマネジメントしていけばよいかについて学びます。

主な内容

  • 理念・ビジョン浸透の重要性
  • 組織マネジメントの基本
  • 理想の組織像とは
  • アクション計画策定

客観的に意思決定するための判断力強化のポイント

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/27(火)
15:00~17:00
管理職 11/11 12

ビジネスは意思決定の連続です。管理職ともなると、自らが意思決定を行わなければならないシーンが数多く出てきます。そんな時、思いつきや勘を頼りに主観的に意思決定し実行しても成果は安定しません。
そこで、本講座では意思決定のプロセスと、プロセスごとの留意点、ポイントについてみていきながら、正しい判断するためのノウハウを学びます。

主な内容

  • 意思決定のプロセス
  • 判断を考える「観点」のポイント
  • 決断力のある人決断力のない人の違い
  • 決断力を高めるためにすべきこと

管理職のためのリーダーシップ ~ビジョンと目標管理

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/11/27(火)
18:00~20:00
新任管理職 11/11 12

組織から期待され、部下からも頼られる強いリーダーになるためのコミュニケーションの重要性について、自身の日頃の言動や振る舞い方について学びます。

主な内容

  • 信頼されるリーダーとは
  • ビジョンの重要性とポイント
  • リーダーとしてのコミュニケーション

ケースで学ぶ ロジカルシンキング(論理的思考法) 入門編

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/12/07 (金)
15:00~17:00
新入社員/内定者 11/18 12

相手に物事を伝える際、筋道の通った説明をすることがビジネスパーソンには欠かせない能力です。本講座では、「筋道の通った説明」ができる思考法(ロジカルシンキング)の中で基本的な、演繹法・帰納法について実践的に学びます。

主な内容

  • 論理的な思考とは
  • 演繹法と帰納法
  • ケーススタディ

ケースで学ぶ 事業計画策定のための戦略立案講座

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/12/11 (火)
15:00~17:00
管理職 11/25 12

本講座では、マネジャーが戦略を立案する際に有効な各種フレームワークの使い方を様々なケースを通じて学びます。

主な内容

  • 事業計画の策定ステップ
  • 組織の内部環境とく外部環境を分析する。(PEST分析/3C分析/SWOT分析)
  • 目標を達成するためのKPI
  • ケーススタディ

ケースで学ぶ ロジカルシンキング(論理的思考法) 実践編

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/12/11 (火)
18:00~20:00
若手社員 11/25 12

ロジカルシンキング入門編を元に、現場の課題解決を行う上で基本となる思考法(MECEとロジックツリー)について学びます。様々な事例を踏まえて考え方を身に付けます。

主な内容

  • モレなく、ダブりなく考える(MECE)
  • 本質的な問題の発見手法(ロジックツリー)
  • ケーススタディ

顧客のニーズを引き出す!基礎から学ぶ提案型営業のポイント

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/12/17 (月)
18:00~20:00
若手社員 11/25 12

顧客のニーズを把握して、課題にあった提案を行うソリューション営業について学びます。本講座では、潜在的な顧客ニーズを引きだすポイントをロールプレイングを交えて学びます。

主な内容

  • ソリューション営業とは
  • 潜在的ニーズを引き出す仮説思考
  • ニーズのヒアリングのポイント

女性が活躍する職場マネジメント

開催日時 分類・階層 受付終了日 実施人数 定員
2018/12/18 (火)
15:00~17:00
管理職 12/2 12

「働き方改革」や「女性活躍推進」の重要性を理解をしている方向けに、現場でどのように実践していくかについて学びます。また、女性活躍における管理職の役割や、女性社員とのコミュニケーションの取り方、ワークライフバランスについても実践的に学びます。

主な内容

  • これからの女性の働き方を考える(女性活躍推進とは)
  • 女性の活躍における管理職の役割と課題
  • 女性社員を育てるコミュニケーション
  • ワークライフバランスについて理解する

サイバックスUniv.公開研修の一覧はこちら(338KB)

  • 「非会員参加可」「RMグループ会員」の欄に「可」とある講座が、無料公開研修「オープン講座」です。

注意事項

  • 申込人数が実施人数に達しない場合、開催中止となる場合がございます。
  • 受付終了日は、開催日の3営業日前まで延長することがございます。

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